歙县审计局:“赶早”发力，统筹破解“人少事多”审计难题

2026年是“十五五”开局之年，为有效应对审计任务日益繁重与审计力量相对不足的矛盾，歙县审计局变“被动等”为“主动谋”，于3月初率先启动年度重点审计项目。截至目前，2026年计划安排13个经济责任审计项目已发出审计通知书4份（个），同时县级预算执行审计、2个专项审计项目已经完成审前准备工作。至此，拉开全县审计工作“早谋划、早部署、早实施”的序幕，以实际行动落实县委、县政府关于在全县深化“比发展、讲奉献、重实干”作风建设部署和工作要求，为全年审计任务的圆满完成赢得主动权。

面对“人少事多”的现实挑战，局党组坚持“全局一盘棋”思想，打破常规时间壁垒，将项目谋划工作前置。在深入研究国家宏观政策、全县中心工作及重点领域风险点的基础上，精准筛选审计对象，优先将权力集中、资金密集、资源富集的部门和单位纳入审计视野。通过提前发函告知，不仅为审计组预留了宝贵的审前调查和资料分析时间，也为被审计单位整理账目、准备资料提供了充足缓冲，有效提升了审计工作的计划性和协同性。

此次提前实施的审计项目，是歙县审计局践行研究型审计理念的生动体现。在项目启动前，相关业务股室已围绕被审计单位的职能特点、行业政策及以往审计发现问题，开展了深入细致的案头分析，初步勾勒出审计重点的“路线图”和“画像”。这种“带着问题去、带着方案审”的工作方式，将审计关口前移，旨在从源头上提升审计的精准度和穿透力，力求在有限的审计资源下，实现审计效果的最大化，切实解决“审不深、审不透”的痛点。在此次项目安排中，强化了跨股室、跨专业的协同作战机制，根据审计项目特点，灵活组建审计组，实现人力资源的最优配置。同时，大力推行“1+N”融合式审计模式，将经济责任审计与县级预算执行审计、和美乡村建设资金等专项调查有机结合，做到“一审多项”、“一审多果”，最大限度地扩展审计覆盖面，减少重复进点，切实为基层减负，也为审计质量的提升奠定坚实基础。

下一步，歙县审计局将继续坚持问题导向和系统思维，不断深化审计项目管理改革。一方面，将持续完善审计对象分类管理数据库，实施差异化、精准化审计监督；另一方面，将强化审计全过程的质量管控，严把审计证据、定性处理和报告出具等关键环节，确保每一个审计项目都经得起历史和实践的检验。我们将以此次提前实施项目为契机，不断探索创新，奋力开创我县审计工作新局面，为县域经济社会高质量发展贡献审计力量。